Управление программами и портфелями проектов

Заказать курс

Стоимость: 25100 руб.

Продолжительность: 16 ч.


Аннотация:

Курс посвящен изучению теоретических аспектов управления программами и портфелями проектов, изложенных в соответствии со стандартами международного института по управлению проектами (PMI®) по управлению программами и портфелями проектов и рекомендаций по их практическому использованию.

Изучаемый материал представлен в виде слайдов, содержащих тексты, схемы, графики и рисунки. Упражнения, объединенные в бизнес-кейсы, позволяют освоить материал и отработать навыки практического применения.

Цель обучения:
Целью курса является предоставление обучающимся системных знаний о принципах и методах эффективного управления программами и портфелями проектов.

Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров среднего и высшего звена.

Требуемые знания и профессиональный опыт:
Для прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.

Программа курса

Введение 

I. Управление программами проектов

1. Основы управления программами проектов  

  • Основные цели управления программами проектов
  • Сравнение управления проектами, программами и портфелями проектов
  • Условия преобразования проектов в программу
  • Типы программ
  • Основные аспекты управления программами

                           а). Управление выгодами программы

                           б). Управление стейкхолдерами программы

                                        Распределение обязанностей 
                                        Спонсор программы 
                                        Руководитель программы

                            в). Высокоуровневое управление программами

                            г). Приоритеты проектов

                                       Факторы, влияющие на приоритеты проектов

2. Стандарт PMI по управлению программами

  • Особенности стандарта
  • 5 групп процессов управления программой
  • Общие компоненты процессов управления программой
  • Фазы жизненного цикла программы

                            а). Предварительное формирование программы

                            б). Окончательное формирование программы

                                           Практическое задание 1.

                             в). Определение управления программой и технической инфраструктуры

                                          Практическое задание 2.

                              г). Получение выгод

                                          Практическое задание 3.

                              д). Завершение программы

II. Управление портфелями проектов

  • Исторический экскурс
  • Основные определения
  • Связь управления портфелями с операционной деятельностью

1. Стратегия компании – формирование, контроль реализации

  • Различные определения стратегии
  • Процесс разработки и реализации стратегии
  • Оценка внешней и внутренней среды
  • Связь управления портфелями со стратегией компании и управлением компанией
  • Сбалансированная система показателей
  • Критерии выбора эффективных KPI 

2. Обзор методов и стандартов управления портфелями проектов

  • Управление портфелями в стандартах управления проектами
  • Модель Р2М
  • Модель PRINCE2

3. Стандарт PMI: The Standard for Portfolio Management

  • История создания стандарта
  • Назначение стандарта
  • Ограничения стандарта
  • Описание процессов и инструментов управления портфелями проектов стандарта PMI 

                                    а). Жизненный цикл управления портфелями

                                    б). Группы процессов управления портфелями

  • Контроль и оценка управления портфелями
  • Обязанности и необходимые знания руководителя портфеля
  • Ключевые факторы успеха в управлении портфелями

4. Обзор информационных систем, поддерживающих управление портфелями проектов

  • Назначение информационной системы управления портфелями проектов (ИСУПП)
  • Ключевые пользователи ИСУПП
  • Ведущие ИСУПП в аналитических отчетах

5. Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов

  • Необходимые условия
  • Возможные барьеры
  • Адаптация корпоративной системы управления проектами к управлению портфелями проектов