Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль

Стоимость: 25100 руб.

Продолжительность: 16 ч.

Аннотация:
Курс основан на положениях стандарта управления проектами PMI PMBOK® и позволяет слушателям овладеть принципами эффективного планирования, управления сроками и бюджетом проекта, научиться формировать необходимую документацию (отчеты, сметы, расписания и др.), освоить современные подходы по оценке длительности операций и стоимости работ.

Цель (результат) обучения:
Целью курса является предоставление и освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования, реализации и контроля в таких областях, как управление сроками и бюджетом проектов, основанных на применении стандарта PMI PMBOK®. Знания, полученные в ходе курса, позволят повысить эффективность планирования и управления проектами с целью достижения таких критериев успешности проекта, как сроки и бюджет.
Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.

Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.
Требуемые знания и профессиональный опыт
Для участников курса желателен практический опыт в управлении проектами. Рекомендуется предварительно прослушать курс «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK®. Базовый курс».

Программа курса:

• Введение в управление сроками проекта
• Две основные группы процессов при управлении сроками
• Обязательные процессы и их оптимальная последовательность
• Определение состава операций
• Иерархическая структура работ
• Метод декомпозиции, его основные принципы
• Уровень детализации. Шаблоны, экспертная оценка
• Определение взаимосвязей операций
• Метод диаграмм предшествования
• Типы и виды зависимостей операций
• Опережения и задержки
• Практические рекомендации по составлению диаграмм предшествования
• Оценка ресурсов и длительности операций
• 3М – анализ
• Ключевые методы и инструменты оценки ресурсов операций: экспертные оценки, анализ альтернатив, опубликованные оценочные данные, оценка «снизу-вверх»
• Методы оценки длительности: экспертная, по аналогам, параметрическая, PERT
• Длительность задачи и производительность труда
• Эффективность использования рабочего времени
• Разработка расписания проекта
• Участие команды проекта в составлении расписания
• План управления расписанием
• Определение контрольных точек
• Примеры контрольных точек
• Метод критического пути
• Что можно увидеть на критическом пути
• Метод прямого и обратного прохода
• Сокращение длительности проекта – быстрый проход и сжатие
• Критический путь и резерв времени
• PERT – анализ для проекта в целом
• Выравнивание ресурсов
• Добавление буферов и управление ими
• Резервы расписания
• Оптимизация расписания и стоимость проекта
• Представление расписания
• Сетевая диаграмма
• Диаграмма Гантта
• Диаграмма контрольных точек
• Контроль расписания
• Метод простого контроля
• Метод детального контроля
• Метод освоенного объема
• Определение отклонения по срокам и индекса выполнения сроков
• Графическое представление по методу освоенного объема
• Анализ отклонений
• Изменения в расписании
• Методы реагирования на отставания от базового плана
• Практические рекомендации по управлению сроками в проектах различной сложности
• Практические рекомендации по управлению временем для руководителя проекта
• Введение в управление бюджетом проекта
• Прибыль компании и потенциальные источники увеличения прибыли
• Базовые определения дохода, стоимости, расходов, прибыли и прихода
• Добавленная рыночная стоимость
• Бюджет
• Концепция бюджета проекта
• Управление стоимостью проекта
• Процессы управления стоимостью
• Типы оценок стоимости
• Календарный план-график затрат
• Матрицы распределения расходов
• Бюджет организации и бюджет проекта
• Отчетность по затратам
• Ошибки при разработке бюджетов
• Ошибки при контроле исполнения бюджета
• Основные элементы анализа стоимости проекта
• Задачи руководителя проекта по управлению стоимостью проекта
• Стоимостной анализ проекта
• Критерии кредита освоенного объема
• Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC)
• Индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI)
• Ошибки при анализе отклонений
• Определение цены проектного решения
• Цена с наценкой
• Цена с прибылью
• Расходы
• Оценка вложений в проект
• Метод приведённой будущей стоимости
• Стоимость денег
• Правило NPV 
• Другие основные финансовые показатели проекта – IRR, BCR, PP.
• Роль управления бюджетом в достижении целей проекта
• Причины неудачного управления бюджетом
• Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта

Методы обучения

Теоретическая презентация, практические упражнения с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, индивидуальная тренировка.

• Теоретическая часть — 50 %
• Практические упражнения — 50 %