Управление портфелем ИТ-решений

Заказать курс

Стоимость: 32000 руб.

Продолжительность: 16 ч.


Аудитория:
• Системные архитекторы.
• Корпоративные ИТ архитекторы.
• Руководители подразделений, системные аналитики, менеджеры ИТ проектов.


Содержание курса: Этот учебный курс является практическим введением в архитектуру предприятия (Enterprise Architecture). Он включает краткий обзор стандарта TOGAF®, нотации моделирования ArchiMate® и эталонной архитектуры операционной деятельности ИТ-подразделения IT4IT, но не ограничивается этим. Основной фокус курса на описании практических задач, возникающих перед корпоративным архитектором, техниках и подходах к их решению, инструментах и методах постановки целей, относящихся к зоне ответственности архитектора, и способах их достижения.


Программа
1. Введение. Знакомство. Ретроспектива архитектуры предприятия.
            Информационная архитектура. Модель Захмана.
            Стандарты The Open Group: TOGAF и Archimate.
            Задачи, возникающие перед корпоративным архитектором
Практическое занятие: визуализация функциональной орг.структуры и видов деятельности организации.
2. Основные понятия корпоративной архитектуры: domain(тематическая область, вид деятельности), business capability. Строительные блоки архитектуры предприятия: бизнес-функции, процессы, приложения, технологии, данные. Концепция архитектурного справочника (architecture repository).
3. Описание текущего корпоративного ландшафта.
Практическое занятие: построение карты ИТ-ландшафта (ArchiMate Landscape Map)
4. Участие архитектора в процессах развития предприятия. Разработка дорожной карты реализации стратегии организации. Ежегодное планирование. Управление портфелем проектов.
5. Эталонная архитектура деятельности ИТ-подразделения IT4IT. Потоки создания ценности Strategy to Portfolio, Requirement to Deploy, Request to Fulfill, Detect to Correct. Вспомогательные процессы: управление финансами и активами, ресурсами, поставщиками, проектами, управление рисками, аналитика и отчетность.
6. Планирование портфеля ИТ-проектов на следующий период. Описание и классификация потребностей. Верхнеуровневый анализ постановок задачи и возможных вариантов реализации. Оценка влияния изменений, трудоемкости и рисков реализации, расстановка приоритетов. Методологии гибкой разработки в масштабах предприятия Large-Scale SCRUM и Scaled Agile Framework
Практическое занятие: формирование портфеля ИТ-проектов
7. Подходы к организации корпоративного ИТ-ландшафта для устранения барьеров развития бизнеса. Bi-modal IT и pace-layer approach компании Gartner. Сервис-ориентированная и микросервисная архитектуры. Цифровая трансформация бизнеса и ИТ.
8. Подведение итогов. Ответы на вопросы.