Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5rd Edition (2012). Базовый курс + Деловая игра «Египет бросает вызов!»

Заказать курс

Стоимость: 37200 руб.

Продолжительность: 24 ч.


Аннотация:
Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта PMI PMBOK® 5th Edition (2012). Кроме того, наряду с системным изложением основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте (что представляет особенную ценность для кандидатов на получение степени PMP®), тренинг включает практические задания и деловую игру, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. 
Заключительная часть тренинга, представляющая собой деловую игру по управлению проектами позволяет на практике реализовать все основные положения стандарта. 
Деловая игра начинается с распределения ролей в проекте после чего на примере учебного проекта по строительству пирамиды в древнем Египте рассматриваются все основные области знаний по управлению проектами. 
Деловая игра позволяет отработать практические навыки, необходимые при реализации реального проекта, включая ведение проектной документации. 
Упражнения первых двух дней объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учётом реализации реальных проектов. 
При выполнении практических заданий и деловой игры моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным.
Возможна организация корпоративных курсов на русском и английском языках. (При организации курса на английском языке материалы предоставляются на двух языках, рабочий язык курса — английский, возможен синхронный перевод).

Аудитория: Курс PM5.2 предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Тренинг особенно полезен для экстенсивного обучения специалистов в компании при внедрении на предприятии системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.

Предварительная подготовка: Для прохождения курса PM5.2 не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Содержание курса:

1. ВВЕДЕНИЕ
* Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
* Определение проекта
* Роль стандартов управления проектами
* Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты
2. ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® Guide 2012
* Содержание стандарта
* Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
* Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
* 5 групп процессов управления проектами
* 10 областей знаний
3. ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® GUIDE 2012
3.1. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

* Содержание области знаний
* Процесс «Разработка Устава проекта»
* Процесс «Разработка Плана управления проектом»
* Процесс «Руководство и управление исполнением проекта»
* Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
* Процесс «Общее управление изменениями»
* Процесс «Завершение проекта (или фазы)»
* Практическое задание 1. Создание Устава проекта
3.2. Управление заинтересованными сторонами Проекта (Project Stakeholder Management)
* Содержание области знаний
* Процесс «Идентификация заинтересованных сторон»
* Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами»
* Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон»
* Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон»
* Практическое задание 2. Создание реестра заинтересованных сторон
3.3. Управление содержанием Проекта (Project Scope Management)
* Содержание области знаний
* Процесс «Планирование управления содержанием»
* Процесс «Сбор требований»
* Процесс «Определение содержания»
* Процесс «Создание иерархической структуры работ»
* Процесс «Подтверждение содержания»
* Процесс «Контроль содержания»
* Практическое задание 3. Создание Описания содержания проекта
* Практическое задание 4. Построение ИСР проекта
3.4. Управление сроками проекта (Project Time Management)
* Содержание области знаний
* Процесс «Планирование управления расписанием»
* Процесс «Определение операций»
* Процесс «Определение последовательности операций»
* Процесс «Оценка ресурсов операций»
* Процесс «Оценка длительности операций»
* Процесс «Разработка расписания»
* Процесс «Контроль расписания»
* Практическое задание 5. Разработка расписания проекта
3.5. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
* Содержание области знаний
* Процесс «Планирование управления стоимостью»
* Процесс «Оценка стоимости»
* Процесс «Определение бюджета»
* Процесс «Контроль стоимости»
* Метод освоенного объема (Earned Value Measurement)
* Практическое задание 6. Стоимостной анализ проекта
3.6. Управление качеством проекта (Project Quality Management)
Введение в управление качеством

* Процесс «Планирование управления качеством»
* Процесс «Обеспечение качества»
* Процесс «Контроль качества»
3.7. Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management)
* Содержание области знаний
* Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»
* Процесс «Набор команды проекта»
* Процесс «Развитие команды проекта»
* Процесс «Управление командой проекта»
* Практическое задание 7. Управление персоналом проекта
3.8. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
* Содержание области знаний
* Процесс «Планирование управления коммуникациями»
* Процесс «Управление коммуникациями»
* Процесс «Контроль коммуникаций»
* Практическое задание 8. Управление коммуникациями в проекте
3.9. Управление рисками проекта (Project Risk Management)
* Введение в управление рисками
* Процесс «Планирование управления рисками»
* Процесс «Идентификация рисков»
* Процесс «Качественный анализ рисков»
* Процесс «Количественный анализ рисков»
* Процесс «Планирование реагирования на риски»
* Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»
* Практическое задание 9. Управление рисками проекта.
3.10. Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
* Содержание области знаний
* Процесс «Планирование управления закупками»
* Процесс «Осуществление закупок»
* Процесс «Контроль закупок»
* Процесс «Закрытие закупок»
* Практическое задание 10. Управление закупками проекта
4. ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
* Распределение ролей в проекте
* Реализация учебного проекта (рассматриваются основные области знаний: Управление Содержанием, Качеством, Сроками,  Изменениями, Рисками, Стоимостью, Коммуникациями, Отчётность по проекту.
* Разбор деловой игры. Рекомендации по управлению проектами на практике